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传统企业转型:在这个互联网的时代,人们的购物习惯已经不局限于实体店里的购物,很多人在网络花费在购物上的钱已经远远高过线下购物的。从去年的电子商务商品大卖中可以看出来,传统企业想要更好的发展,必须转型至线上。

企业文化转型:每一个行业都有自己的核心组织原则,人们在做出决策、应对挑战和开创机会时都会遵照这个原则。将只有你的企业把互联网化的创新当成一项战略,才有可能培养和提高行业的创新能力,并最终将其转化为持续的竞争优势。

管理模式转型:企业经营管理模式要深入分析市场、技术、资源、政治等外部环境因素的变化,根据外部竞争环境的变化,及时调整发展战略,有针对性地细化分解实施。战略发展方向的确定必须适应新常态,发展目标应以有质量、有效益为目标,发展动力应优先考虑管理创新、技术创新,赢得战略上的主动。

商业模式转型:商业模式的竞争战略,解决的是商业模式向何处去的方向问题。正确的商业模式为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的,具有独特核心竞争力的运行系统并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时是系统达成持续盈利目标的整体解决方案。

营销模式转型:营销模式转型能否成功的关键在于如何调和好传统营销模式与网络营销之间的协调关系。具体讲就是能否化传统营销渠道与新型网络渠道的冲突为分工协同。